tet alle Bemühungen, die Gewinnung der Ressource sowie die Verfügbarkeit sicherzustellen. Die Speicherung umfasst alle Maßnahmen zum Vorhalten von Trinkwasser, damit in Spitzenverbrauchszeitenmehr Reservekapazitäten zur Verfügung stehen. Die Ressourceneffizienz zielt auf die Reduzierung aller notwendigen Ressourcenverbräuche ab. Und die Organisation betrifft alle betriebsinternen Abläufe, die für die Aufrechterhaltung der Versorgung notwendig sind. Diese Planung sowie die Durchführung der Maßnahmen sollten in ein unternehmensspezifisches Umsetzungskonzept überführt werden, um die mittel- bis langfristige Transformation des Systems zusammenzufassen und klare Zielstellungen zu formulieren. Die Umsetzung dieser entwickelten Strategie kann dann in regelmäßigen Abständen evaluiert und angepasst werden. Alle in Abbildung 2 dargestellten Themenfelder der operativen Klimaresilienz sowie die Prozessschritte der strategischen Klimaresilienz sind im Hintergrund detaillierter aufgefächert und erläutert. So wird beispielsweise unter der Erweiterung der Bezugsquellen der Bau neuer Gewinnungsanlagen, die Reaktivierung alter Gewinnungsanalagen sowie die Vertiefung vonBrunnenförderungen verstanden. Die Prozessschritte der strategischen Klimaresilienz sind hingegen mit einzelnenTeilschritten sowie Anforderungen und Zielstellungen unterlegt. Welche Ergebnisse ergeben sich aus der Klimaresilienzbewertung? Das Bewertungsmodell hilft Unternehmen, die Bandbreite des Themas Klimaresilienz zu durchdringen und Schnittmengen für das eigene Handeln zu erarbeiten. Es erlaubt darüber hinaus eine Einordnung, wie gutman zu einemZeitpunkt die imModell definierten Anforderungen erfüllt. Diese Bewertung erfolgt durch die Beantwortung von Fragen, die Prozesse und Qualitäten der Abb. 3: Bewertungsergebnisse für die strategische Klimaresilienz Abb. 4: Bewertungsergebnisse für die operative Klimaresilienz Quelle: eigene Darstellung Quelle: eigene Darstellung 0 5 30 energie | wasser-praxis 01/2023 O R G A N I S AT I O N & M A N A G E M E N T
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