Der Wahrnehmung der Autoren nach muss jegliche Weiterentwicklung von Unternehmenskultur im Hinblick auf die Stärkung organisationaler Resilienz bei der Status-quo-Analyse der geteilten Werte beginnen. Das mit Befragungen arbeitende Modell „9 Levels of Value Systems“ ist hierfür der geeignete Rahmen. Soll das Unternehmen – durchaus mit unterschiedlichen Ausprägungen innerhalb einzelner Abteilungen des gleichen Unternehmens – von „Blau“ Richtung „Grün“ entwickelt werden, so bedarf es eines abgestimmten und in sich schlüssigen Gesamtfahrplans. AmBeispiel der StadtwerkeMenden soll diese ganzheitliche Strategie anhand der Kombination der beiden skizziertenModelle 7 S und 9 Levels beschrieben werden. Ziel soll es sein aufzuzeigen, wie sich eine organisationale Entwicklung über die Zeit ganzheitlich entwickeln lässt, jedoch ohne dass diese konkrete Vorgehensweise für jedes Unternehmen denAnspruch auf Passgenauigkeit erhebt. Strategy (Strategie): Leitbildprozess Die Stadtwerke Menden streben an, in regelmäßigem Abstand langfristig an ihrem Leitbild zu arbeiten und es bei Bedarf nachzuschärfen. Dieser Ansatz iterativer Überprüfung und ggf. Adjustierung des Leitbilds und der damit einhergehenden Aspekte der Unternehmenskultur ist in zweifacher Hinsicht interessant: Zum einen reflektiert dies eine Lern- und Anpassungsfähigkeit, die in verschiedenen Studien bereits als ein wichtiger Faktor für nachhaltigen Erfolg vonUnternehmen nachgewiesen wurde [8]. Eine in die Unternehmensrealität übersetzte und in den Managementstrukturen nachvollziehbar umgesetzte strategische Ausrichtung und Zielorientierung korreliert positiv mit dem Unternehmenserfolg [9]. Zum anderen ist im Hinblick auf die 9-Levels-Systematik die Entwicklung und Kommunikation von Interesse. Der bisherige Stadtwerke-Geschäftsführer Bernd Reichelt beschreibt den Prozess der Leitbildentwicklung als „Top-down“- Ansatzmit einer anschließenden breiten und interaktiven Kommunikation in die Belegschaft. Der „Top-down“-Ansatz trägt zum einen Elemente des Levels „Blau“ in sich: Ein ausgewählter Kreis definiert das Leitbild und kommuniziert es weiter, es existiert eine definierte Zuständigkeit und die Möglichkeit zum Feedback ist nur eingeschränkt gegeben. Daneben könnten auch Werte aus dem Level „Orange“ angesprochen werden, wenn es z. B. inhaltlich im Leitbild um die Zielsetzung geht, dieMitarbeitenden zumehr Eigenverantwortung und Eigeninitiative zu ermutigen. Auch „grüne“ Elemente spielen inhaltlich eine Rolle, wenn beispielsweise die Interaktion zwischen denMitarbeitenden und teamorientierte Arbeit jenseits von Abteilungsgrenzen geschätzt und unterstützt wird. An diesemBeispiel wird also deutlich, dass es durchaus unternehmensbezogene Prozesse gibt, die auf der strukturellen Seite stringent und mit einem gewissen hierarchischen An41 energie | wasser-praxis 01/2023 F Untersucht die wasserwirtschaftlichen Systeme im Kontext des Klimawandels Wasserwirtschaft im Wandel Zeigt Szenarien zukünftiger Klimaentwicklungen und Auswirkungen auf Untersucht die Anpassungsmöglichkeiten wasser- wirtschaftlicher Infrastrukturen an den Klimawandel Bietet ein Management-Schema zur Anpassung an zukünftige Szenarien Jetzt bestellen unter shop.wvgw.de
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