den Vordergrund stellt, die auch Ausgangspunkt eigener strategischer Ansätze in den Unternehmen sein sollten: • Wir handeln im Schulterschluss von Verbänden, Energieversorgungsunternehmen und deren Partnern … • … gegen den Fachkräftemangel und für eine Best Practice zur Nachwuchs- und Fachkräftesicherung. • Wir stehen für das beste Branchen-Image und hohe Attraktivität … • … mit der Entwicklung und dem Ausbau digitaler Arbeitswelten. Wir handeln im Schulterschluss von Verbänden, Energieversorgungsunternehmen und deren Partnern … Kein Unternehmen kann heute vollständig die komplexen Wertschöpfungsketten – wie beispielsweise in der Instandhaltung der Netze – allein erbringen. Sind die Partnerbetriebe personell nicht gut ausgestattet, so wirkt sich dies unmittelbar negativ auf Lieferzeiten und die Qualität der Dienstleistungen aus. Hier kann es hilfreich sein, in der Region gemeinsam als starke Partner amBewerbermarkt aufzutreten und zielgruppengerecht Schülerinnen und Schüler sowie Berufserfahrene mit den sichtbarsten Kommunikationsmitteln und erlebbarer Praxis in dieser Region anzusprechen. Partner nutzen ihre Best Practice undmachen diese mit den bei ihnen arbeitendenMenschen glaubhaft sichtbar. Sie zeigen Authentizität und Kompetenz. Die Verbände vor Ort können hier – auch verbändeübergreifend – für eine Vernetzung der Partner sorgen und, bezogen auf die Branche, mit Materialien und Informations-Plattformen unterstützen. … gegen den Fachkräftemangel und für eine Best Practice zur Nachwuchs- und Fachkräftesicherung Inhaltlich zählt das, was Energie- und Wasserversorger am besten können: Sie sichern Zukunft, sie stehen für helle und warme Häuser. Sie sind nachhaltig und sorgen für sauberes Trinkwasser. Nicht zuletzt sind sie ein sicherer und zuverlässiger Arbeitgeber. Eine weitere Aussage ist hier – gerade bei der jüngeren Zielgruppe bis ca. 25 Jahre – sehr wichtig: Sie sorgen für Entwicklungsmöglichkeiten ihres Nachwuchses. Dies muss glaubhaft belegt werden, beispielsweise mit einer etablierten oder zu etablierenden Förderung der beruflichen und fachlichen Entwicklung. Diese Investition trägt dazu bei, das eigene Unternehmen zukunftsorientiert in Bezug auf die vorhandenen und zukünftigen Kompetenzen aufzustellen. Wir stehen für das beste Branchen-Image und hohe Attraktivität … Der Markt für Arbeitskräfte in der Versorgungsbranche ist überwiegend regional orientiert und bodenständig, und auch die meisten der Bewerberinnen und Bewerber suchen genau nach diesen Faktoren bei der Wahl ihres Arbeitsgebers. Gerade in der jetzigen Zeit ist das Thema Daseins- und Zukunftssicherung ein sehr glaubhaftes Argument für Energie- und Wasserversorger. Kommen noch Initiativen der Energiewende und Nachhaltigkeitsaspekte dazu – die mit Beschäftigten glaubhaft auf der eigenen Internetseite unterfüttert werden –, so ist ein wichtiges Merkmal eines attraktiven Arbeitgebers in der Region gegeben. Andererseits lässt sich heute nicht mehr davon ausgehen, dass Schülerinnen und Schüler sowie Berufserfahrene diesen Zusammenhang automatisch herstellen. Dafür ist der Druck anderer Branchen zu hoch. Komplexer ist die Situation im Handwerkermarkt. Hier bestehen oftmals große Probleme, wenn gar keine Bewerbungen auf Stellenanzeigen eingehen. Dann kann es hilfreich sein, wenn Energieversorger diese Partner direkt mit ihren Kompetenzen unterstützen oder sogar eine Verbundausbildung anstreben. Eine wichtige Facette ist auch die Verlinkung mit den durch die Verbände gepflegten Plattformen für Berufsinformationen und Grundwissen, Beispiele hierfür sind die beiden Portale „Energie macht Schule“ (www.energie-macht-schule.de) und „Berufswelten Energie & Wasser“ (www.berufswelten- energie-wasser.de). … mit der Entwicklung und dem Ausbau digitaler Arbeitswelten Wesentlicher Treiber für die Digitalisierung der Energieversorgungsunternehmen ist die Energiewende. Digitalisierung ist für die neu hinzukommendenMenschen amArbeitsmarkt heute bereits eine Selbstverständlichkeit. Demgegenüber sind viele Versorgungsunternehmen noch nicht optimal aufgestellt und müssen schnellstmöglich die Gesamtkompetenz Die Arbeitsgemeinschaft arbeitet daran, die Unternehmen der Branche bei der Fachkräftesuche zu unterstützen und ein attraktives Image zu schaffen. t 96 energie | wasser-praxis 09/2022 B I L D U N G S | w e l t e n
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